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LA MISSION

Solidarités International travaille depuis 2018 au Burkina Faso, principalement dans les Régions du Nord, Centre Nord, de la Boucle du Mouhoun et Sahel. Depuis lors, SI apporte des réponses en sécurité alimentaire, en EHA, en abris d’urgence aux populations victime de la dégradation et la perte de leurs moyens d’existences suite à une dégradation de la situation sécuritaire. La mission SI au Burkina est jeune mais connait un développement important avec désormais 5 bases opérationnelles (Ouahigouya, Kongoussi, Djibo, Sebba, Dori) et 1 base coordination à Ouagadougou. Actuellement, SI est membre du RRM-Frontline en consortium avec ACF, HI et DRC sur des financement ECHO et GFFO. Depuis 2019, SI met en œuvre un important programme de réponse multisectorielle aux besoins urgent et de relèvement des populations déplacés avec BHA. Le portefeuille SAME de SI a progressivement évolué. Depuis 2020 SI déploie des interventions en cash transfert et voucher (Redrose) sous financement AAP et BHA principalement, mais également Startfund. SI est co-lead Burkina d’un consortium transfrontalier (IRC Mali Lead) financé par la DUE qui vise à appuyer la résilience et la réduction de la conflictualité dans le Nord du Burkina. SI met en œuvre également un programme sur le Nexus EHA avec les partenaires Gret et URD sur des financements AFD et USAID, qui sont 2 nouveaux bailleurs pour la mission et pour SI en général. Enfin, depuis 2022, un projet financé par ECHO est en cours au Sahel ( base de Sebba ) pour une réponse multisectorielle EHA SAME intégré à une réponse santé-nut leadée par PUI.

• Bases opérationnelles (5) : Djibo, Kongoussi, Ouahigouya, Sebba, Dori.
• Nombre d’internationaux : 26
• Nombre de nationaux : 156
• Budget 2022 : environ 10 millions EUR / projection 2023 : 14 M EUR

DESCRIPTIF DE L'OFFRE

Objectif général :

• Il/elle pilote la définition, le développement et la mise en œuvre de la stratégie programmatique intersectorielle en lien avec la DP et conformément au mandat et lignes directrices de l’organisation au niveau régional et global. Il/elle participe à la revue de la stratégie programmatique de SI au Burkina Faso, à l’orientation des différents départements techniques/programme, en animant l’inter-département et les réflexions techniques et programmatiques. Il/elle identifie les opportunités stratégiques de l’action de SI et contribue au développement des partenariats opérationnels.
• ll/elle est responsable de la qualité de la mise en œuvre des programmes et projets de SI au Burkina, fournit le support nécessaire aux équipes, contrôle et garantit le respect des processus programmatiques internes et exigences contractuelles, en adéquation avec la charte de SI, les standards humanitaires et les guidelines. Il/elle est garante de l’intégration de la sensibilité au conflit, de la protection transversale et du respect du principe du Do No Harm tout au long des cycles de projets.
• Le/la DPA organise, planifie et développe le cadre d’analyse du contexte du Burkina Faso, afin de garantir une compréhension continue et actualisée du contexte, des dynamiques locales et tendances/scénarios, du positionnement des acteurs et des bailleurs, de manière à identifier les gaps de couverture des besoins et à être force de plaidoyer ; il/elle développe le cadre de gestion des données programmatiques pour informer la veille contextuelle et le positionnement programmatique.
• Le/la DPA supervise la conception des propositions de projets (cadrage stratégique et opérationnel, analyse des besoins et de la réponse, cadre logique, analyse Do No Harm) en accord avec la stratégie du pays et de la région ; il/elle coordonne l’ensemble des départements et valide les propositions avant la soumission au siège.

Principaux Challenges :

• Management de responsables de département seniors et experts dans leur domaine : Autorités étatiques et locales imposant des conditions restrictives aux ONG, besoin d’une forte adhérence aux principes humanitaires
• Renforcement de l’intégration intersectorielle EHA / Abris / SAME / Nutrition /
• Protection en interne et avec les partenaires internationaux et nationaux.
• Déplacement sur le terrain parfois remises en question en raison du contexte sécuritaire sur les zones d’intervention
• Adaptation programmatique continue dans un contexte évoluant rapidement
• Suivi d'une grande variété de sujets et d’interlocuteurs internes et externes (dont notamment les partenaires opérationnels sur des projets en consortium)

Priorités des 2/3 premiers mois :

• Lancement de la rédaction des propositions de projet 2023 (CDC) et 2024 (HIP 2024) et capitalisation sur les projets antérieurs
• Poursuite du renforcement du département MEAL et du développement d’un cadre de gestion et d’analyse des données programmatiques produites en interne
• Développement d’un cadre de surveillance et d’analyse contextuelle et situationnelle continues basées sur l’analyse de données de terrain, internes et externes
• Revue de la nouvelle organisation des programmes dont RRM au niveau des bases en lien avec la révision de la stratégie Pays
• Développement d’un SOP RRM pour améliorer l'intégration multisectorielle
• Suivi opérationnel continu et orientations des équipes programmes en lien avec les évolutions de contexte et partage des outils de gestion de projet (APU/Chrono/OFU/DFU) au siège mensuellement