BURKINA FASO–COORDO CONSORTIUM NEX’EAU(H/F)-OUAGADOUGOU (SRH05392) Burkina Faso
| Salary: | Per diem |
La mission
SI est arrivée au Burkina Faso en 2018. SI a diversifié son portefeuille d’interventions pour adresser à la fois les besoins vitaux en EHA, abris et nourriture des populations récemment déplacées par le conflit (mécanisme RRM et autres interventions d’urgence) et l’impact du conflit sur l’accès aux services publics EHA et aux moyens d’existence, intégrant également le renforcement des institutions et les enjeux de cohésion sociale.
La plupart des projets sont mis en œuvre en consortium avec des ONGI et sur certains projets avec des partenaires locaux
SI fait partie de plusieurs consortiums : RRM-Frontline et CIAA (avec ACF comme lead), NEX’EAU (consortium avec GRET & URD -SI en lead), PARIC (lead IRC), Réponse multisectorielle Santé EHA SAME intégrée dans le Yagha (PUI lead du consortium) et Réponse intégrée Abris – AGR-EHA pour les PDIS longue durée – financement du FHRAOC mis en œuvre avec un partenaire local SOLIDEV.
En 2023, la mission est composée d’une coordination à Ouagadougou, une base Grand Nord à Ouahigouya- région du Nord qui couvre une sous-base à Kongoussi au Centre-Nord, et des interventions également dans la Boucle du Mouhoun (équipe mobile) ; et une base Sahel à Dori – qui couvre les sous-bases de Djibo et de Sebba.
A ce jour, la mission compte 180 employés avec un budget d’environ 14 millions ; Elle est soutenue par 9 bailleurs (BHA, DUE, ECHO, GFFO, AFD, USAID, CDCS, CIAA, OCHA)
Descriptif du poste
Principal objecitf :
Le projet Nex'EAu est un projet innovant et précurseur au Burkina Faso, qui relève le defi de l'opérationnalisation effective du Nexus pour l'accès au service de base en eau. Il a été lancé en 2021 et est financé par l'AFD et USAID et est mis en oeuvre en etroite collaboration avec l'ONEA et les communes d'intervention.
L'AFD et USAID sont des bailleurs avec des règles spécifiques et beaucoup d'exigences. Il y a donc une forte pression sur la compliance envers ces 2 bailleurs, dont le coordinateur de consortium est le point focal.
La gouvernance du Consortium est également un enjeu fort pour en assurer l'animation, la tenue régulières des différents comités (COPIL, Comité de suivi technique, CODIR) et le suivi des points d'action.
Après une 1ere phase qui prend fin en 2024, des financements additionnels de l'AFD ont permis d'étendre le volume d'activités et la durée du projet.
Pour 2024, il y un enjeu fort pour le Consortium Nex'eau de capitaliser sur l'expérience et l'expertise développée lors de la 1ere phase pour étendre la méthodologie du projet à d'autres centres urbains dans les régions en crise, et prospecter ainsi des financements additionnels.
Priorités des 2/3 premiers mois :
- Assurer la clôture du financement USAID ( septembre 2023) et la remise de tous les documents au bailleurs
- Accompagner le lancement des activités du 3e financement AFD
- Renforcer le process de reporting bailleurs
- Finaliser la logique d'intervention/ théorie du changement du projet et mobiliser des financements additionnels pour étendre le projet à de nouvelles zones
- Planifier et animer la tenue des différents comités de gouvernance du consortium
- Encadrer/faciliter les activités du volet études/capitalisation du groupe URD (restitution bailleurs, ateliers, suivi consultants...)