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La mission

Les équipes de SOLIDARITÉS INTERNATIONAL en RCA réhabilitent des infrastructures d’eau et d’assainissement, tout en formant des comités de gestion de l’eau pour garantir leur durabilité. Des campagnes de sensibilisation à l’hygiène et à l’utilisation des points d’eau aident à faire face à la forte pression exercée par l’afflux massif de populations. SOLIDARITÉS INTERNATIONAL approvisionne en eau potable les familles, mais aussi les agriculteurs, en réparant certains forages défectueux et en assurant le transport et le stockage de cette eau jusqu’à leurs terres, contribuant à améliorer la sécurité alimentaire.

Des travaux d’intérêt communautaire permettent de faciliter les activités agricoles, pastorales et commerciales et donc d’augmenter la disponibilité en nourriture et de relancer le marché. Nos équipes fournissent des kits d’outils et des semences aux agriculteurs et aux éleveurs, et dispensent des formations.

Grâce à un mécanisme de réponse d’urgence rapide et à la constitution d’un stock d’urgence, SOLIDARITÉS INTERNATIONAL se tient prêt à intervenir dès les premières heures d’une catastrophe d’origine humaine ou naturelle afin d’assurer un accès à l’eau potable et à un environnement sain pour les populations vulnérabilisées par un choc, une catastrophe naturelle ou une épidémie.

Le budget prévisionnel de la mission SI RCA est d’environ 9 millions d’euros en 2023. Plusieurs financements couvrent l’année 2023 mais la visibilité financière pour 2023 doit se confirmer à travers plusieurs propositions de projet en cours. L’objectif est à la stabilisation de la mission autour d’un volume d’activité et de financement équivalent ou légèrement supérieur à 2022.

Les activités se répartissent sur 3 bases opérationnelles (Kaga Bandoro, Markounda et Bouar) couvrant la zone Centre/nord du pays ainsi qu’une partie de l’Ouest. Le bureau de coordination se trouve en capitale, à Bangui. L’ouverture d’une sous-base à Kabo est en cours. Il y a actuellement environ 180 staffs sur la mission.

Objectif général :

Le/la Coordinateur.trice programmes/grants travaillera sur l’ensemble des programmes actuellement en cours d’implémentation ou de négociation. Actuellement 5 projets sont en cours et financé par les bailleurs suivants : Unicef (base de Kaga Bandoro) ; FH, CDCS, ECHO (base de Markounda) ; AFD (base de Bouar).
Trois projet en consortium : Le projet ECHO 2024 et le projet FH en consortium avec l'ONG locale Echelle Appui au Développement (EAD), et le Projet PARSEP sous financement AFD avec Water for Good et l'ONG locale I3D.

Principaux Challenges :

(i) Baisse générale des financements humanitaires dans le pays exacerbé par le Stop Work Order annoncé par le président Donald Trump et forte compétition entre ONG, (ii) accès humanitaire qui reste fragile dans de nombreuses zones de SI (risque d'incidents affectant directement les ONG) et accès physique très compliqué pendant la saison pluvieuse soit 6 mois sur 12, et (iii) Présence accrue de l’Etat sur la scène notamment pour l'opérationisation du Nexus et pression administrative de plus en plus forte sur les ONG

L’enjeu est donc de mettre en place une véritable stratégie programmatique/ grant et d’avoir des outils de suivi fiables et rigoureux afin de permettre d’être dynamique et d’anticiper une adaptation, notamment en termes de set up (opé, RH), aux perspectives de financement et changement de contexte.
Ce défi exige le recrutement d’un profil solide techniquement (en EHA, MEAL et SAME), ayant déjà de l’expérience au poste de Coordinateur Programmes/grants

Priorités des 2/3 premiers mois :

(i) Suivi des projets en cours ou à venir (FH, AFD), lancement du nouveau projet ECHO et du RRM 14 (Unicef) en mai, cloture du projet CDCS en juin 2025 et lancement du nouveau CDCS .
(ii) Point d’attention sur le suivi budgétaire du projet, renforcement des capacités des Responsables Programmes sur l’utilisation de l’outil OFU, et réunion de suivi budgétaire au niveau Bangui en coordination avec le département finance et le département logistique afin d'améliorer la visibilité financière et les informations disponibles en temps réel
(iii) Suivi technique et qualitatif de la réponse apportée par SI avec le lancement du RRM 14 pour Kaga Bandoro ; l'accélération de la mise en oeuvre du projet PARSEP dans le cadre de la NCE pour Bouar ; et le déploiement des équipes de Markounda sur de nouveaux axes (Bodjomo-Boguila et Bodjomo-Kouki-Kambakotta) plus challenging en termes d'accès ce qui necessite une planification et une anticipation minutieuses
(iv) Coordination de l'équipe SERA (ARP/superviseur SERA sur les bases et Opératrice ligne verte à Bangui) et renforcement du Mécanisme de redevabilité (délai de collecte et de réponse aux plaintes) et du monitoring (dont plannification des enquêtes et plan Suivi & Evaluation)
(vi) Participer à la mise en œuvre et définition de la stratégie opérationelle de SI en RCA et renforcer le role de SI dans les mécanisme de coordination sectorielle (COPIL, Cluster)

Sécurité :

La RCA figure aujourd’hui parmi les pays au monde où sont rapportés le plus d’incidents sur les humanitaires. Il faut toutefois relativiser l’impact de ces incidents, la plupart étant des actes criminels sans dommage physique. Le principal risque pour les ONG aujourd’hui reste le braquage sur les axes, les actes de criminalités et les incidents liés à la présence de nombreux porteurs d’armes dans le pays. Le contexte sécuritaire affecte à la fois les conditions de travail du personnel, ainsi que la mise en œuvre des activités (parfois suspendues suite à des incidents de sécurité)