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La mission

• Solidarités International a ouvert fin 2018 pour répondre aux besoins urgents des personnes déplacées par la crise sécuritaire frappant initialement les régions du Sahel et du Centre Nord au Burkina Faso. En 2024 l'empreinte humanitaire de Solidarités International  s'est étendue avec des opérations au Centre nord, au Nord, au Sahel et dans la Boucle du Mouhoun.
• En 2024, le bureau pays est composé d’une coordination à Ouagadougou, de 2 bases terrains, une base Grand Nord à Ouahigouya- région du Nord qui couvre une sous-base à Kongoussi au Centre-Nord, et des interventions également dans la Boucle du Mouhoun  ; ainsi qu' une base Sahel à Dori qui couvre les sous-bases de Djibo et de Sebba.
• SI a diversifié son portefeuille d’interventions pour adresser à la fois les besoins vitaux en EHA, abris et nourriture des populations récemment déplacées par le conflit (mécanisme RRM et autres interventions d’urgence) et l’impact du conflit sur l’accès aux services publics EHA et aux moyens d’existence, intégrant également le renforcement des institutions et les enjeux de cohésion sociale.
• La plupart des projets sont mis en œuvre en consortium avec des ONGI et sur certains projets avec des partenaires locaux
• SI fait partie de plusieurs consortiums tels que : RRM-Frontline (avec ACF comme lead), NEX’EAU (consortium avec GRET & URD -SI en lead), Réponse multisectorielle Santé Nut EHA SAME intégrée dans le Yagha (PUI lead du consortium) . 

Descriptif de l'offre

DIMENSIONNEMENT DE L'EQUIPE EN BASE / COORDINATION

• En juin 2024, la mission est composée :
• bureau de Coordination à Ouagadougou : 14 expatriés et 53 employés nationaux
• bases et 4 sous-bases terrain composées de 8 à 10 expatriés et d’environ 100 staffs nationaux

OBJECTIF GENERAL DU POSTE

• Le/la coordinateur/trice Grants et Partenariat joue un rôle clé dans le développement et le suivi de la stratégie partenariale et financière de la mission.
• Il/elle assure la coordination interdépartementale et apporte un appui stratégique à la mission sur les sujets de relations bailleurs, gestion du cycle de contrat, gestion des partenariats de mise en œuvre, conformité externe et redevabilité aux bailleurs de fonds.
• Le/La Coordinateur(trice) Grants et partenariat sera amené à manager un responsable partenarial local (poste national) et une Grant manager (poste expatrié).
• Collaboration étroite avec le/la Directeur(trice) Pays et Directeur(trice) Pays Adjoint.

ENJEUX ET DEFIS SPECIFIQUES

• Nombre de contrats/projets important à gérer (13 contrats bailleur en cours),
• Volume de travail important
• Les enjeux liés au reporting restent élevés dans la mission
• Renforcement de capacité des RP/RA en reporting qui doivent être multipliées en parallèle de sessions de formation de groupe sur le reporting en capitale et sur les 2 bases ou cela reste possible conditionné à l’évolution du contexte sécuritaire.
• Enjeux liés au partenariat sont plus élevés . Les plans de renforcement de capacité des partenaires doivent être systématiques et réalistes
• La pré-évaluation des partenaires (prospects) doit etre mis à l’échelle.
• Travailler sur l’ensemble de la gestion de risque Audit & Redevabilité bailleurs

CONTRAINTES SECURITAIRES

• Contexte sécuritaire en détérioration continue avec des enjeux de gestion sécu et d'accès forts nécessitant une disponibilité et une réactivité importante. Déplacements terrain limités par les contraintes sécuritaires.