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LA MISSION

Solidarités International intervient en RDC depuis 2001, afin de répondre aux besoins humanitaires des populations impactées par les conflits et les catastrophes naturelles et de participer à la lutte contre les épidémies. Il s'agit actuellement de la troisième plus grosse mission de l'organisation en termes de volume financier. 

La mission est active dans les domaines de la sécurité alimentaire et moyens d’existence (SAME), de l’eau hygiène et assainissement (EHA), et de l’assistance en transferts monétaires multisectoriels (cash direct ou foires via l'outil Red Rose). Chacune de nos activités incluent une forte composante Protection (transversale ou « stand alone » via un partenaire d’implémentation). 
Nos programmes couvrent la réponse d’urgence, via des programmes de réponse rapide (RRM) et de « deuxième ligne ». Toutefois, ils incluent également des activités de relèvement et de développement dans les zones stabilisées. Cette approche illustre la stratégie choisie par la mission, à savoir le maintien d’une capacité forte de réponse d’urgence tout en développant des solutions durables aux problématiques qui affectent les populations de l’est du pays. 
La mission est composée d’une coordination basée à Goma et trois bases opérationnelles situées dans le Petit Nord Kivu (Goma, avec une sous-base à Kiwandja), dans le Grand Nord Kivu (Beni, avec une perspective d'ouverture de Sous-base à Kamango) et en Ituri (Bunia, avec une sous-base à Fataki). Dans le cadre de notre stratégie pluriannuelle, nous avons l’ambition d’ouvrir de nouvelles bases et de développer notre portfolio programmatique. Le volume financier de la mission se situe actuellement à 19 millions d’euros, avec un objectif de progression durant l’année 2024. 

Programmes actuels sur la mission:

• Projets SAFER (ECHO-BHA-FCDO) = RRM = réponse de 1ère ligne multisectorielle (SECAL/AME/EHA) consortium de 5 ONGs
• BHA 2836 consortium ACF = 1ère et 2ème ligne en SECAL et EHA (Ituri)
• CDCS 2986 = RRM dans le Nord Kivu (Beni et Petit Nord Kivu) en partenariat avec FAEVU (ONG Nationale)
• ECHO 2774 / DV 2621 :  Réponse intégrée EHA et protection en partenariat avec SOFEPADI (ONG Nationale)
• FH 3231 = Réponse d'urgence EHA et relance Agricole en partenariat avec FAEVU (ONG Nationale)
• AFD 2378 (en CoFi) = Projet de renforcement capacités Société civile et acteurs locaux en prévention et réponse aux épidémies (EHA) en partenariat avec FAEVU (ONG Nationale)
• DDC 2795 = Assistance Multisectorielle pour les populations affectées par les déplacements (Projet de résilience en SAME et EHA)

DESCRIPTIF DE L'OFFRE

Objectif général :

Sous la supervision et par délégation de la Directrice Pays, le Coordinateur.trice Accès Humanitaire et Sécurité pilote la gestion de l'accès humanitaire. Il le fait notamment en appuyant l'équipe pays et les équipes bases sur toute les thématiques relatives à la gestion de l’accès et la sécurité. Il assure que le système de gestion de la sécurité soit en place, à jour et suivi sur chaque zone d'activités, en conformité avec le cadre institutionnel de l'organisation.

Il promeut, met en place et participe activement à la veille sécuritaire, la collecte d’informations, l’analyse du contexte et la mise en place de procédures adaptées. 
Il promeut, met en place et participe également à la formation et sensibilisation des équipes à la gestion de la sécurité. Enfin, il est acteur clef pour la gestion des incidents de sécurité.
Il appuie la DP et les CT dans la représentation externe en lien avec la sécurité et la négociation de l’action humanitaire avec les parties prenantes.

Principaux Challenges :

• Nouveaux employés AHS sur chaque Base y compris en Coordination depuis juillet-août 2024. Continuité dans l'accompagnement de leurs responsabilités.
• Un contexte varié et spécifique à chaque zone avec des similitudes et leurs difficultés propres. Avec un volume des activités SI de plus en plus conséquent
• Prévoir des visites terrains régulièrement pour visualiser et maintenir sa connaissance du contexte, ainsi qu'une structuration de l'accès et de la sécurité.
• Garder à jour les packs accès et sécu tout en développant notre stratégie d'accès (zones actuelles et projection)
• Continuer à développer les formations auprès des employés SI

Priorités des 2/3 premiers mois :

• Visite des Bases et zones d'activité SI pour une meilleure prise de connaissance du contexte et des besoins spécifiques des Bases. Rencontrer les équipes.
• Reprises des objectifs établies par le CAHS et la DP
• Rencontrer les différents acteurs pour se présenter et développer son réseau personnel
• Prise en main des différents outils du pack accès et sécurité